9月14-15日,集團在上海召開(kāi)了沖刺2024年9月份全國總經(jīng)理辦公會(huì )。集團領(lǐng)導、各職能部門(mén)負責人、相關(guān)公司負責人現場(chǎng)參會(huì ),各省公司領(lǐng)導班子成員線(xiàn)上參會(huì )。會(huì )議主要聽(tīng)取了集團相關(guān)職能部門(mén)和各公司負責人,關(guān)于本條線(xiàn)、本單位的沖刺工作進(jìn)度匯報,相關(guān)單位進(jìn)行了業(yè)務(wù)介紹,集團領(lǐng)導對當前重點(diǎn)工作和突出的共性問(wèn)題提出要求。會(huì )上,集團董事長(cháng)兼總裁盧杰強調:
(一)要全力沖刺,確保達成年度目標任務(wù)。距離年底只有100多天的時(shí)間,各項重點(diǎn)工作距離年度目標還有不小差距,各部門(mén)、各單位要全力聚焦目標任務(wù),突出重點(diǎn)、集中力量、優(yōu)化配置、精準施策,全力以赴打好“百日沖刺”戰役。
(二)要深化客情維護,用心服務(wù)好客戶(hù)。各單位應深刻理解,優(yōu)質(zhì)客情是推動(dòng)省公司發(fā)展的關(guān)鍵引擎,要靠客情改善助力業(yè)務(wù)發(fā)展。要明白“先做人后做事”的道理,自信自強、用心用情地維護客情關(guān)系,才能在嚴峻的外部形勢中,把握業(yè)務(wù)發(fā)展的主動(dòng)權。
(三)要全面加強隊伍建設,持續鍛造鐵血軍團。各單位負責人要用“老板思維”武裝自我、凝聚力量,要提高用人標準,用好自己的“左膀右臂”,也要強化一線(xiàn)事業(yè)部的隊伍建設,要做到責任共擔、發(fā)展共進(jìn)、成果共享,打造一支作風(fēng)過(guò)硬、能打勝仗的“狼性”隊伍。